降本增效，運籌帷幄

ROE全面預算管理助力贏戰(zhàn)2023

為進一步做好2023年度集團公司預算管理工作，使公司各層級管理者升維成為面向全局的經營者，以此推動集團各個業(yè)務版塊健康有序的發(fā)展，人力資源部于2022年11月1日組織了面向中層管理人員的《ROE預算管理培訓》。本次培訓由集團總裁助理胡楠總主講，150余中層管理人員包括項目公司法人代表、EPC項目經理、運維項目經理、合資公司代表及各部門預算管理人員，以線上和線下相結合的形式參加。

集團高級副總裁錢曉寧總首先進行了培訓前動員，她說：“本次培訓與2023年集團整體預算下達相結合，各部門、各項目要意識到預算管理的重要性，要通過經營提高產值、利潤、降低成本。參加本次培訓的人員均是公司骨干和中流砥柱，我們希望通過經營理念傳遞，學會立足于公司經營者的視角做好預算管理。各級管理者要從管理維度上升到經營維度，培養(yǎng)和建立作為經營者必須具備的基本財務思維，最終保證精準落實預算”。

胡楠總從財務基本概念開始進行講解，對ROE核心內容進行剖析、舉例論證，并和大家討論分享經驗，強調管理干部升維經營干部，管理者要有經營者思維，面向全局，更多的要站在企業(yè)價值的高度，從業(yè)務和財務兩個維度來經營企業(yè)資源，并對經營結果負責，進而講到預算管理本質上是全員目標管理，必須要將經營目標ROE分解到各個部門，做到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”。    

培訓結束后，集團副總裁王慧總做了總結發(fā)言，她再一次要求在座的管理者要統(tǒng)一思想，明確預算“誰負責，誰編制，誰管理”的原則；強調要控制墊資項目規(guī)模、降低應收賬款及存貨規(guī)模、降低發(fā)貨款支付比例，保證公司ROE的目標提升。王慧總同時向大家傳達了曾總在2023年預算啟動會上強調的預算三原則，即及時性、挑戰(zhàn)性、嚴肅性。希望大家在接下來的兩個月里，做好2022年收關工作，最后ROE指標層層分解，編制好2023年度預算，提升各自經營能力，共同為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎。

本次培訓是一次專業(yè)知識的普及與經營思想意識的統(tǒng)一，為集團2023年度預算管理指明了方向。所有參訓人員表示：2023年博奇集團必將開啟新模式，每一位博奇人使命在肩、責任重大，我們一定能夠達成公司下達的各項經營指標！